集團組織參加《工資總額管理下，如何開展集團子企業工資總額管理與員工激勵》 線上培訓會

7月25日下午，集團人力資源部組織下屬子企業及相關部門開展了市國資委線上學習培訓活動。集團總經理助理揭欣勇，集團人力資源部、企業管理部、財務部相關人員，下屬子企業相關工作分管領導、部門負責人及經辦人員共60余人參加學習培訓。

此次培訓結合今年人社部《國有企業內部薪酬分配指引》（下稱《指引》）的出臺，圍繞國有企業薪酬分配管理機構設置、崗位評價和職級評定、績效管理、內部工資總額分配、薪酬策略和水平、薪酬結構、企業負責人薪酬管理、薪酬調整這八個要點，通過政策文件解讀和實操案例分享的方式，就《指引》中主要內容作了深入淺出的講解、宣貫。深化國有企業勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口。通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。

集團將進一步學深悟透《指引》文件內涵，按照上級有關要求，建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業經濟效益掛鉤的工資決定機制，完善國有企業薪酬分配體制，充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性。